The Challenge
四家独立企业—电商时装平台、两家成熟零售连锁店和专业活动管理公司—各自运营，存在严重碎片化成本和错失的交叉销售机会。虽各具强势市场地位，但缺乏规模和运营效率。
我们的方法
我们发现了战略契合点：活动管理公司拥有客户关系和场地资源，可为零售业务驱动客流和品牌激活；而合并后的零售网络可为活动提供分销渠道。我们规划收购序列、谈判条款并领导技术、供应链和运营的整合。
解决方案
统一品牌架构及专业运营部门；集中采购使SKU成本降低23%；整合事件零售激活在试点地点产生340%增量客流；共享物流基础设施使交付时间减少48%；交叉销售协议推动客户生命周期价值平均增加156%。
成果
合并实体在24个月内实现4.2倍收入增长。盈利性从碎片化运营平均8%的利润率改善至统一的18% EBITDA。核心品类市场份额从地区~12%增至~34%。四个遗留品牌在平台内得以保留和加强。
收入增长（24个月）
4.2x
EBITDA利润率提升
+10pp
市场份额增长
12% → 34%
成本协同实现
~$8.2M (yr1)